В 2004 году заканчивает свою деятельность состав Совета молодых специалистов (СМС), избранный в октябре 2001 года, и самое время подвести итоги, оценить, что сделано в молодежной политике (МП) ОАО «ОКБ Сухого» за этот период.

Традиционными направлениями деятельности СМС были и остаются: поддержка научно-технического потенциала молодежи, проведение культурно-спортивных мероприятий, участие в реализации кадровой политики в отношении молодежи ОКБ.

Важно отметить, что успех реализации мероприятий по этим направлениям во многом зависел от поддержки руководства предприятия, кадровой службы, первичной профсоюзной организации.

СМС ОАО «ОКБ Сухого» поставил перед собой сложную задачу: сделать политику в отношении молодежи индивидуальной, обеспечить адресный подход в отношении каждого молодого специалиста. Учитывая, что специалистов до 35 лет у нас около 750 человек, эта задача оказалась не из легких. Это и определило стратегию действий СМС в 2003-2004 годах, под нее были разработаны и реализованы мероприятия молодежной политики. Деятельность Совета проходила под девизом: «Никто не должен остаться в стороне!».

Внутрикорпоративная деятельность СМС

Для выполнения поставленной задачи были определены основные проблемные области:

возможность реализации научно-технического, творческого потенциала

мотивация специалиста - оценка индивидуальных способностей

подготовка персонала – развитие индивидуальных способностей

Важным элементом системы поддержки научно-технического потенциала молодежи является ежегодный конкурс на лучшую научно-техническую работу. Несмотря на то, что он уже стал традиционным (в этом году он проводился в 7-й раз), работа по оптимизации системы мотивации и объективной оценки конкурсантов продолжается. Ежегодно в нем участвуют не менее 80 человек. Высокий уровень работ молодых специалистов «ОКБ Сухого» неоднократно был отмечен на конкурсах и конференциях, проводимых организациями аэрокосмической промышленности. Так в 2002 году работа О. Едемской была удостоена премии «Золотая идея» на конкурсе КВТС.

С целью реализации творческих способностей любого специалиста ОКБ независимо от возраста был организован и проведен конкурс на лучшее техническое решение. В конкурсе обязательно участие смешанных команд: молодежи и специалистов старшего возраста. Такое участие (вместе с системой кураторства) создает единый творческий коллектив, решая вопрос преемственности поколений.

Систему конкурсов дополняет открытый конкурс на лучший дипломный проект. Каждый диплом - научно-исследовательская работа, имеющая практическое значение для предприятия. Данный конкурс позволяет оценить технические решения не только наших дипломников, но и других молодых специалистов предприятий авиапрома.

Существующая система конкурсов позволяет непрерывно поддерживать творческую активность молодежи, охватить все возрастные категории специалистов ОКБ.

Молодые специалисты ОКБ могут реализовать свой творческий потенциал, участвуя в культурно-массовых и спортивных мероприятиях, проводимых СМС при поддержке руководства предприятия и профсоюзной организации.

Среди сотрудников ОКБ существует точка зрения, что культурно-спортивные мероприятия проводятся для развлечения и отдыха молодежи. С этим можно только отчасти согласиться. Совет молодых специалистов, планируя молодежные слеты, прежде всего, делает акцент на подготовку участников командообразующим навыкам работы. Под это подбираются мероприятия и конкурсы. Обязательно в структуру слета включаются тренинги и деловые игры. Обучение молодежи в игровой форме способствует быстрому усвоению эффективных технологий межличностного взаимодействия, выработке общего языка делового взаимодействия и формированию единых подходов в коллективном принятии решения. Такое обучение традиционно считается элитным. Для того, чтобы сделать его доступным для молодежи ОКБ, нами, совместно с кадровой службой, была организована и подготовлена с помощью агентства «Ориентир» группа тренеров из числа молодых активистов. Это позволило в рамках Зимнего корпоративного слета провести Деловую игру одновременно для 120 человек – сотрудников ОАО «ОКБ Сухого» и ОАО «Компания Сухой».

Подготовка группы тренеров и ее работа на этом не закончилась. Уже в мае 2004 года на совместном слете молодых специалистов ОКБ и студентов МАИ силами молодежного актива была подготовлена и проведена специальная деловая игра, акцентированная на проблемы студенчества, а в сентябре на слете молодежного актива предприятий аэрокосмической промышленности были проведены Круглые столы по проблемным вопросам молодежи отрасли и «веревочный» тренинг на внутрикомандное взаимодействие.

Создание собственной группы тренеров позволяет не только сократить затраты на проведение дорогостоящих тренингов, но и лучше учитывать при разработке деловых игр специфику проблемных вопросов кадровой политики предприятия.

Все вышеперечисленные мероприятия относятся больше к этапу самореализации молодых специалистов, но в основе программы их удержания на предприятии все равно остается материальная мотивация. Это направление является одним из приоритетных в молодежной политике ОАО «ОКБ Сухого» и руководство фирмы уделяет самое пристальное внимание решению вопроса индивидуальной мотивации. При активном участии СМС удалось в 2003-2004 годах обеспечить положительную динамику и в этом вопросе. За данный период количество молодых специалистов, получающих персональные надбавки, увеличилось на порядок. Такая система позволяет обеспечить индивидуальный подход к планированию карьеры молодых сотрудников и уровню их зарплаты.

Работа со студентами

С 2003 года заведующим кафедры «Проектирование летательных аппаратов» МАИ стал Генеральный директор ОАО «ОКБ Сухого» М.А. Погосян. Была сформирована программа совместных мероприятий, в рамках которой новым для СМС направлением деятельности стало активное взаимодействие со студентами и преподавателями кафедры в вопросах повышения эффективности подготовки студентов, профориентации, специализации обучения. С этой целью в 2004 году были организованы и проведены экскурсии по территории ОКБ, лекции ведущих специалистов предприятия. Молодые специалисты активно участвуют в проведении лабораторно-практических работ и специализированных семинаров на кафедре.

Особо хотелось выделить из этого комплекса мероприятий совместный слет студентов и молодых сотрудников ОКБ. Его отличала атмосфера взаимопонимания и дружелюбия, деловой настрой. Поэтому закономерен результат – решение создать общественную студенческую организацию по типу СМС, основными задачами которой будут защита интересов и решение проблемных вопросов студенчества.

СМС и дальше планирует активно сотрудничать с кафедрами института, формируя систему мероприятий, направленных на поддержку и развитие творческого потенциала молодежи, специализацию подготовки.

Межкорпоративная деятельность

Новым направлением деятельности СМС за последние два года стало сотрудничество с предприятиями и организациями отрасли в вопросах реализации молодежной политики. Ситуация с молодыми кадрами на предприятиях-соисполнителях не может не вызывать беспокойства.

Для поддержки и привлечения молодежи к научной деятельности в 2002 г. по инициативе СМС ОКБ и Компании «Сухой» провели Первую научно-практическую конференцию молодых ученых и специалистов им. П.О. Сухого, а в 2004 году – вторую конференцию. В работе этих форумов приняло участие более 350 человек из разных организаций авиапрома. Особенностью наших мероприятий стало активное участие молодежи серийных заводов, НИИ, ВУЗов и ОКБ со всей России.

Основным ежегодным политическим событием в области молодежной политики стал проводимый ОКБ и Компании «Сухой», по инициативе СМС при поддержке профсоюзной организации, слет молодежи аэрокосмической промышленности. В сентябре этого года на базе ОК «Зорька» слет прошел во второй раз. На таких мероприятиях молодежь отрасли разрабатывает единые подходы в решении общих проблем, создает новые формы эффективного взаимовыгодного сотрудничества. Конечно, молодежная политика на разных предприятиях реализуется по-разному. Некоторые предприятия отстают от ОКБ Сухого в этом вопросе на 5-7 лет. Но разработать проект нового авиационного комплекса можно только сообща, объединив усилия. Понимая это, СМС ОКБ Сухого готов делиться своими наработками в области теории и практики молодежной политики с организациями и предприятиями отрасли. Для пропаганды достижений ОКБ в этой области при активном участии СМС были разработаны фильм, рекламный проспект, внутрикорпоративный сайт, страничка официального сайта Компании «Сухой».

О возрастающем авторитете ОКБ Сухого в области научно-технической и кадровой политики в отношении молодежи свидетельствует повышенный интерес к проводимым корпоративным и межкорпоративным мероприятиям. Доказательством этого является положительная динамика участия в конференциях и слетах. Если в 1-м слете участвовало 18 организаций, то во втором - уже 25.

Интенсивное развитие молодежного движения в период 2003-2004 гг. стало возможным только при объединении усилий трех поколений молодых организаторов. Удалось сформировать единую команду, объединяющую опыт и знания старшего поколения, и энергию и энтузиазм молодежного актива. Сегодня СМС ОКБ Сухого способен реализовать любой масштабный инновационный проект в области молодежной политики.

Особое внимание руководство СМС уделяет вопросам формирования института преемственности молодежной политики, основой которого стали представители молодежи в подразделениях. Уже сегодня молодежный актив является важной составляющей организационного потенциала молодежного движения ОКБ. Это позволяет с уверенностью говорить о дальнейшем развитии молодежной политики ОКБ Сухого.