Девиз «Кадры решают все!» не устарел и в наши дни. В ОКБ прекрасно понимают, что от степени подготовленности молодых специалистов, развития их способностей и таланта зависит будущее предприятия, поэтому на предприятии действует система поощрения и закрепления молодых специалистов.

1) финансовая поддержка, которая строится из двух этапов: а) в первые 4 года работы действуют персональные надбавки. В первый год они составляют 70% основного оклада. Уменьшение надбавки с годами компенсируется окладом, поэтому уровень заработной платы постоянно растет. б) заключение индивидуальных контрактов. Они дифференцированы. Таким образом, система позволяет обеспечить индивидуальный подход к планированию карьеры и повысить уровень зарплаты МС.

2) реализация творческого потенциала. Молодежь участвует в интересной работе по созданию новых образцов АТ, развивает профессиональные навыки, получает дополнительную подготовку в смежных областях деятельности. Сейчас свыше 500 человек занято в программах по модернизации существующих самолетов и создании новых.

3) обучение МС по программе подготовки резерва, для которой отбираются сотрудники, способные в перспективе пополнить среднее управленческое звено. В программу обучения включены маркетинг, менеджмент, другие управленческие, экономические, правовые дисциплины.

В сотрудничестве с факультетом иностранных языков МАИ организовано углубленное обучение английскому языку для молодых специалистов, работающих с инозаказчиками, с технической документацией на иностранных языках, на международных авиасалонах.

С 2001 года развёрнуто обучение всех категорий персонала информационным технологиям. Это: - электронное проектирование в системе UG/IMAN и AutoCAD; - автоматизированная подготовка производства; - научно-технические расчёты; - управление программами; - языки программирования; - офисные программы. Сотрудники, успешно закончившие обучение по информационным технологиям, получают внутренний сертификат «ОКБ Сухого»

В связи с началом работ по созданию перспективного авиационно-боевого комплекса с 2003г. на предприятии действует программа, которая включает 22 специализированных курса повышения квалификации в различных областях деятельности: от маркетинга и ценообразования до материаловедения. К преподаванию привлечены высокопрофессиональные специалисты предприятия, профильных ВУЗов г. Москвы, научно-исследовательских институтов.

4) важным средством удержания МС на предприятии является система построения карьеры. Анализ возраста персонала ОКБ показывает провал в численности специалистов среднего возраста - наиболее работоспособной его части. Это предъявляет особые требования к подготовке молодежи 28-33 лет. Именно на них возлагаются руководством задачи по решению технических и управленческих вопросов при создании авиационных комплексов нового поколения и модернизации существующих самолетов

Это способствует карьерному росту молодых специалистов, созданию кадрового резерва. Для каждого сотрудника, который стажируется под руководством опытного специалиста старшего возраста, разрабатывается индивидуальная целевая программа с учетом его способностей.

В ОКБ неуклонно растет численность молодых руководителей и ведущих специалистов. Так, например, в 2003 году из 157 инженеров кадрового резерва молодых специалистов на руководящие должности назначено 28 человек, а 46% специалистов получили повышение в должности. Указанные направления работы в итоге могут привести молодого специалиста и в высшие звенья руководства предприятием.